A Secret Weapon For العمل
ÙÙŠ تسوية المنازعات ØŒ تلعب سلطات إدارة العمل بشكل عام دورًا أكثر نشاطًا ÙÙŠ مسائل الصØØ© والسلامة مقارنة بالمجالات الأخرى. يمكن تØديد دور المÙتش ÙÙŠ المنازعات ÙÙŠ الاتÙاقات الجماعية أو التشريعات المتعلقة بالصØØ© والسلامة ØŒ أو قانون العمل العام ØŒ أو تعويضات العمال ØŒ أو صناعة معينة.أوروبا الوسطى والشرقية ودول الاتØاد السوÙيتي السابق تتغير بسرعة أكبر. كانت Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø³Ù„Ø§Ù…Ø© والصØØ© واسعة النطاق ÙÙŠ ظل الشيوعية ØŒ ولكن نادرًا ما تم Ùرضها. كانت النقابات العمالية موجودة ØŒ ولكن Ùقط تØت سيطرة الØزب الشيوعي. على مستوى المؤسسة ØŒ تعمل النقابات كإدارات علاقات العمل ÙÙŠ مكان العمل ØŒ تØت سيطرة الإدارة ØŒ دون أي نوع من التÙاوض الثنائي. ساعدت النقابات المستقلة المشكلة Øديثًا على التعجيل بسقوط الشيوعية.
ÙÙŠ بعض البلدان التي خضعت Ùيها دوائر الجودة للتجارب على نطاق واسع ÙÙŠ الثمانينيات ØŒ مثل Ùرنسا والمملكة المتØدة ØŒ كان هناك نوع من الاستياء من عدم Ùعاليتها النسبية ÙÙŠ تØقيق النتائج المتوقعة. اختÙت العديد من الدوائر بعد سنوات قليلة من إنشائها Ø› العديد من الآخرين موجودون على الورق ØŒ لكنهم ÙÙŠ الواقع ÙŠØتضرون.
قضايا الرÙاهية ØŒ مثل مراÙÙ‚ الاغتسال والإسعاÙات الأولية والإسكان.
يستخدم بشكل ÙضÙاض ليشمل الأشكال المختلÙØ© لمشاركة العمال ÙÙŠ صنع القرار ØŒ عادة على مستوى المؤسسة. وهي تكمل الأشكال الأخرى التي قد توجد على المستوى الصناعي أو القطاعي والمستوى الوطني ØŒ مثل هيئات التعاون الثلاثي. تختل٠أنواع ترتيبات مشاركة العمال اختلاÙًا كبيرًا Ùيما يتعلق بوظائÙهم وصلاØياتهم ØŒ بدءًا من خطط Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ÙˆØ¸Ùين الÙرديين غير الرسمية إلى المشاركة ÙÙŠ تØديد بعض الأمور من قبل ممثلي العمال جنبًا إلى جنب مع الإدارة.
لكن النقابات العمالية مقيدة بشدة أو مكبوتة ÙÙŠ أجزاء كثيرة من العالم والغالبية العظمى من العمال ÙÙŠ البلدان النامية لا ينتمون إلى أي منظمة عمالية ولا يستÙيدون من المÙاوضة الجماعية.
بصÙتها ممثلين للعمال ØŒ تتمتع النقابات العمالية بصلاØية الدخول ÙÙŠ ارتباطات نيابة عنها. تتطلب بعض البلدان (مثل الولايات المتØدة) اعترا٠صاØب العمل بالنقابات العمالية كشرط مسبق أولي للانخراط ÙÙŠ المÙاوضة الجماعية.
يتمتع ممثلو صØØ© العمال وسلامتهم بالضرورة بالØماية من التمييز أو الانتقام ÙÙŠ ممارسة وظائÙهم. ويØÙ‚ لهم على الأقل الØصول على إجازة مدÙوعة الأجر ØŒ بالإضاÙØ© إلى الØصول على الوسائل الضرورية (التي غالبًا ما يناقش تعريÙها) لممارسة وظائÙهم.
تختل٠الآليات المستخدمة لتشجيع مشاركة الموظÙين على نطاق واسع لدرجة أنه من المستØيل مراجعتها بالكامل هنا. تتم مراجعة النماذج الرئيسية التي جذبت الاهتمام مؤخرًا ØŒ لا سيما ÙÙŠ مجال تنظيم العمل ØŒ أدناه Ø› يمكن إضاÙØ© إلى هذه الأمثلة التاريخية على الإدارة الذاتية من قبل العمال ÙÙŠ يوغوسلاÙيا السابقة. كما هو الØال اليوم بشكل خاص ØŒ يتم ÙØص لجان السلامة والصØØ© المشتركة كشكل خاص من أشكال مشاركة العمال ÙÙŠ سياق علاقات العمل الأوسع.
كما تدعم Øقوق تكوين الجمعيات والتمثيل التعاون الثلاثي (الØكومات وأرباب العمل والعمال) ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة المهنية.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة مزيد من المعلومات ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
تتناول هذه المقالة الÙئتين الأوليين Ùقط ØŒ ولكن يجب أن يوضع ÙÙŠ الاعتبار أن بعض المراØÙ„ ÙÙŠ عملية النزاعات الجماعية ستتزامن مع تلك الخاصة بالمطالبات الÙردية.
هذا هو Ø£Øد الجوانب الأكثر إثارة للجدل ÙÙŠ مجمل الاجتهاد المتعلق بØرية تكوين الجمعيات ØŒ ÙˆÙÙŠ السنوات الأخيرة على وجه الخصوص ØŒ تعرض لانتقادات شديدة من أصØاب العمل والأعضاء الØكوميين ÙÙŠ لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
ØªÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ØªØ¬Ø±Ø¨Ø© المقارنة أن ممثلي السلامة العامة يعتبرون مخالÙين للثقة إذا كشÙوا عن أي معلومات تتعلق بعمليات الإنتاج لصاØب العمل والأسرار المهنية الأخرى. علاوة على ذلك ØŒ Ùهم ملزمون باستخدام السلطة التقديرية Ùيما يتعلق بأي معلومات مقدمة لهم يشير صاØب العمل إلى أنها سرية.